O Grupo Smart Fit impulsiona o seu modelo de negócio através de um ecossistema completo de bem-estar, utilizando como estratégia de negócio a eficiência operacional, a expansão sustentável e a diversificação de receitas.
Desde 2021, quando ingressamos no Novo Mercado da B3 com o mais alto nível de governança corporativa, temos estruturado nossa Agenda de Sustentabilidade de forma orgânica. Em 2023, consolidamos esse compromisso com o lançamento do nosso Relatório de Sustentabilidade (baseado na metodologia GRI), que reporta nossas práticas ambientais, sociais e de governança alinhadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU.
A estratégia de negócios do Grupo Smart Fit é fundamentada em um ecossistema de bem-estar que integra eficiência operacional, expansão sustentável e diversificação de receitas. Entendemos que o crescimento sustentável da nossa rede só é possível quando conectamos nossos pilares estratégicos às melhores práticas globais de impacto, social e de governança.
A transição para um modelo de centralização e padronização global em 16 países fortalece nossa Governança Global, permitindo maior rigor ético e eficiência. Essa estrutura centralizada facilita a coleta e o reporte de dados ESG, tornando o alcance de metas sustentáveis e a implementação de soluções globais muito mais ágeis. Nosso foco absoluto na eficiência operacional reflete diretamente na Gestão de Clima e Energia. Ao otimizar processos para reduzir custos, priorizamos a redução sistemática do consumo de recursos naturais, como a diminuição do uso de água e eficiência energética e a utilização de energias de fontes renováveis em nossas unidades. Além disso, garante a integridade no relacionamento com franqueados, assegurando que toda a rede opere sob os mesmos padrões de conformidade e transparência.
A evolução para o conceito phygital, impulsionada por nossa tecnologia proprietária, promove o acesso à saúde ao integrar as experiências física e digital. Essa abordagem nos permite oferecer bem-estar físico e social de alta qualidade de forma escalável, adaptando-se à rotina de cada aluno. A digitalização de serviços também contribui para a redução do consumo de recursos naturais como consumo de papel nas academias e deslocamentos desnecessários com a oferta de treinos on-line pelo Queima-diária e serviços oferecidos no aplicativo da TotalPass. Apostamos na tecnologia para fortalecer a segurança da informação e o combate a fraudes em nossa operação. Com essa mesma estratégia de inovação, aplicamos inteligência de dados para proporcionar treinos personalizados, e planos nutricionais, contribuindo diretamente para o Bem-estar dos Clientes.
A diversificação das marcas e modelos de negócio do Grupo cria um ecossistema fértil para a promoção de Talento e Inclusão. Nossa ampla presença de mercado nos oferece a oportunidade estratégica de contratar e desenvolver pessoas de grupos diversos, fortalecendo uma cultura plural que reflete a sociedade e enriquece a nossa capacidade de inovação.
Pilares macros:
Tabela de temas materiais:
Tema
Foco estratégico
ODS
Experiência, segurança e bem-estar dos clientes
Promoção da saúde e democratização do acesso à atividade física
Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores
Fortalecimento da cultura, garantia de condições dignos de trabalho
Diversidade, inclusão e equidade
Formar um ambiente plural e combate a qualquer forma de discriminação
Eficiência energética
Desfio do consumo e negociação para fontes de energia renovável
Mudanças climáticas
Manutenimento de emissões de GEE e resiliência operacional
Gestão da cadeia de fornecedores
Alinhamento de processos e critérios éticos e socioambientais
Transparência e relacionamentos com franqueados
Governança e suporte para o crescimento sustentável da rede e comparti compartilhamento de boas práticas
Relações Institucionais
Atuação ética, transparência na governança e conformidade regulatória fiscal
Promoção da saúde e democratização do acesso à atividade física
Fortalecimento da cultura, garantia de condições dignos de trabalho
Formar um ambiente plural e combate a qualquer forma de discriminação
Desfio do consumo e negociação para fontes de energia renovável
Manutenimento de emissões de GEE e resiliência operacional
Alinhamento de processos e critérios éticos e socioambientais
Governança e suporte para o crescimento sustentável da rede e comparti compartilhamento de boas práticas
Atuação ética, transparência na governança e conformidade regulatória fiscal
Entenda melhor sobre as ODS
Acessar páginaNa nossa busca contínua por um modelo de negócio mais sustentável e consciente, acreditamos que a transparência é o primeiro passo para a transformação. Monitorar nossos indicadores não é apenas uma exigência técnica, mas um compromisso com o futuro do planeta e com as comunidades onde operamos. Abaixo estão os principais indicadores socioambientais das nossas operações:
Considerando as 478 unidades no Brasil que já contavam com o sistema de telemetria
Destinados para 22 projetos sociais, culturais e esportivos em seis estados brasileiros.

Reconhecemos que nossas atividades geram externalidades e assumimos a responsabilidade de reduzir e mitigar nosso impacto ambiental. Paralelamente, buscamos maximizar nossa contribuição social, investindo no desenvolvimento das comunidades onde atuamos. Abaixo, detalhamos nossas frentes de atuação e os resultados alcançados:

Utilizamos mecanismos de leis de incentivo para potencializar nosso impacto social, direcionando recursos para projetos que promovem o desenvolvimento humano, a cultura e o esporte. Essa estratégia nos permite garantir que parte de nossa contribuição fiscal retorne diretamente para iniciativas que beneficiam a sociedade nas regiões onde atuamos. Confira abaixo os projetos que receberam nosso apoio:
Favela Mundo, Associação Ballet Manguinhos, Campeões Comunitários, Centro de Artes da Maré, Break Social Brasil
Longevidade – Esporte e Inclusão
Através do projeto Juntos por Urabá na Colômbia, investimos 6 bilhões de pesos para modernizar o saneamento de Nueva Colonia.
Instituto Ha Ha Ha
Vitória pelo Esporte
Promovemos campanhas sociais em todos os países onde operamos, com o objetivo de engajar nossos colaboradores e clientes em causas de relevância humanitária e comunitária. Essas iniciativas são desenhadas para atender às necessidades específicas de cada região, fortalecendo nossa rede de apoio social através de doações e ações de solidariedade. Veja o impacto de nossas campanhas mais recentes:
Arrecadação de 23.079 peças de roupa para doação.
Coleta e distribuição de 3.673 brinquedos e itens infantis.
Destinação de 123 brinquedos doados pelos colaboradores do escritório corporativo para o CEI Luz do Mundo, em São Paulo.

Em 2025, direcionamos recursos para projetos que geram impacto real na saúde e infraestrutura das comunidades, além de apoiar iniciativas culturais e esportivas regionais:
Parceria com Unicef para apoiar a mobilidade de crianças e jovens, garantindo deslocamentos mais seguros e inclusivos e conectando o conceito de movimento à educação e à cidadania.
Distribuição de material escolar para crianças da comunidade de Pamplona Alta.
As garrafas e tampas de plástico coletadas na campanha Reciclar para Ayudar ajudam a financiar terapias de reabilitação para crianças queimadas por meio da associação Aniquem.
Participação no torneio organizado pela Fundação Miradas Compartidas, em Antofagasta, que promove a inclusão de pessoas com deficiência.
Parceria com a Fundação DKMS, que combate a leucemia, em jornadas para registro de potenciais doadores de células tronco.
Destaque especial: Colaboração com a UNICEF
Em 2025, essa cooperação global apresentou resultados expressivos, alcançando a marca de 4.884 novos doadores.
No ciclo de 2025, avançamos significativamente na gestão climática com o desenvolvimento e a divulgação do nosso primeiro Inventário de Gases de Efeito Estufa (GEE), em conformidade com o GHG Protocol. Paralelamente, adotamos a metodologia de dupla materialidade, que correlaciona nossos impactos socioambientais externos aos seus reflexos financeiros no grupo.
Essa abordagem estratégica permitiu a reorganização de nossos pilares de atuação, otimizando a tomada de decisão e a geração de valor a longo prazo. Como resultado, fomos novamente reconhecidos pela Extel como Melhor programa de ESG, pela IDIVERSA B3 como Melhor desempenho em diversidade e pela FTSE4Good por conta das nossas sólidas práticas ambientais, sociais e de governança.
Diante da nossa expansão geográfica, estamos estruturando mecanismos internos para monitorar e quantificar o impacto de todas as novas unidades, tanto no Brasil quanto no exterior. O objetivo central é o lançamento do nosso primeiro Inventário de GEE Global, integrando todas as operações sob o mesmo rigor analítico.
Adicionalmente, estabelecemos como meta de curto prazo a implementação de planos de ação focados na adequação às novas normas contábeis internacionais (IFRS S1 e S2). Esta iniciativa reforça nossa prontidão para atender às exigências globais de reporting financeiro sustentável, fortalecendo nossa trajetória de evolução contínua e conformidade no setor.
Para mais informações, acesse a página de RI do grupo Smart Fit
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