Sustentabilidade no Grupo Smart Fit

O Grupo Smart Fit impulsiona o seu modelo de negócio através de um ecossistema completo de bem-estar, utilizando como estratégia de negócio a eficiência operacional, a expansão sustentável e a diversificação de receitas.

Desde 2021, quando ingressamos no Novo Mercado da B3 com o mais alto nível de governança corporativa, temos estruturado nossa Agenda de Sustentabilidade de forma orgânica. Em 2023, consolidamos esse compromisso com o lançamento do nosso Relatório de Sustentabilidade (baseado na metodologia GRI), que reporta nossas práticas ambientais, sociais e de governança alinhadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU.

A estratégia do negócio x ESG

A estratégia de negócios do Grupo Smart Fit é fundamentada em um ecossistema de bem-estar que integra eficiência operacional, expansão sustentável e diversificação de receitas. Entendemos que o crescimento sustentável da nossa rede só é possível quando conectamos nossos pilares estratégicos às melhores práticas globais de impacto, social e de governança.

Eficiência Operacional

ODS 12 – Consumo e Produção ResponsáveisODS 17 – Parcerias e Meios de ImplementaçãoODS 16 – Paz, Justiça e Instituições EficazesODS 13 – Ação Contra a Mudança Global do ClimaODS 7 – Energia Acessível e Limpa

A transição para um modelo de centralização e padronização global em 16 países fortalece nossa Governança Global, permitindo maior rigor ético e eficiência. Essa estrutura centralizada facilita a coleta e o reporte de dados ESG, tornando o alcance de metas sustentáveis e a implementação de soluções globais muito mais ágeis. Nosso foco absoluto na eficiência operacional reflete diretamente na Gestão de Clima e Energia. Ao otimizar processos para reduzir custos, priorizamos a redução sistemática do consumo de recursos naturais, como a diminuição do uso de água e eficiência energética e a utilização de energias de fontes renováveis em nossas unidades. Além disso, garante a integridade no relacionamento com franqueados, assegurando que toda a rede opere sob os mesmos padrões de conformidade e transparência.

Do Físico ao Phygital

ODS 12 – Consumo e Produção ResponsáveisODS 3 – Saúde e Bem-EstarODS 13 – Ação Contra a Mudança Global do Clima

A evolução para o conceito phygital, impulsionada por nossa tecnologia proprietária, promove o acesso à saúde ao integrar as experiências física e digital. Essa abordagem nos permite oferecer bem-estar físico e social de alta qualidade de forma escalável, adaptando-se à rotina de cada aluno. A digitalização de serviços também contribui para a redução do consumo de recursos naturais como consumo de papel nas academias e deslocamentos desnecessários com a oferta de treinos on-line pelo Queima-diária e serviços oferecidos no aplicativo da TotalPass. Apostamos na tecnologia para fortalecer a segurança da informação e o combate a fraudes em nossa operação. Com essa mesma estratégia de inovação, aplicamos inteligência de dados para proporcionar treinos personalizados, e planos nutricionais, contribuindo diretamente para o Bem-estar dos Clientes.

Diversificação

ODS 4 – Educação de QualidadeODS 8 – Trabalho Decente e Crescimento EconômicoODS 5 – Igualdade de GêneroODS 10 – Redução das Desigualdades

A diversificação das marcas e modelos de negócio do Grupo cria um ecossistema fértil para a promoção de Talento e Inclusão. Nossa ampla presença de mercado nos oferece a oportunidade estratégica de contratar e desenvolver pessoas de grupos diversos, fortalecendo uma cultura plural que reflete a sociedade e enriquece a nossa capacidade de inovação.

Pilares estratégicos ESG e temas materiais

Pilares macros:

Bem-estar dos clientes

Foco na democratização do acesso à saúde física de alta qualidade para as comunidades.

ODS 3

Governança Global

Supervisão estratégica para garantir a integridade de negócios e conformidade.

ODS 16

Talento e Inclusão

Fortalecimento da cultura plural, garantia de dignidade no trabalho e capacitação contínua.

ODS 5ODS 8ODS 10ODS 4

Gestão de clima energia

Uso de fontes renováveis, eficiência energética e monitoramento rigoroso de emissões.

ODS 7ODS 13

Integridade de franquia e fornecedores

Alinhamento de processos e critérios éticos, sociais e ambientais em toda a rede.

ODS 5ODS 12ODS 16

Tabela de temas materiais:

Promoção da saúde e democratização do acesso à atividade física

ODS 3

Fortalecimento da cultura, garantia de condições dignos de trabalho

ODS 4ODS 8

Formar um ambiente plural e combate a qualquer forma de discriminação

ODS 5ODS 10ODS 8

Desfio do consumo e negociação para fontes de energia renovável

ODS 7

Manutenimento de emissões de GEE e resiliência operacional

ODS 13

Alinhamento de processos e critérios éticos e socioambientais

Governança e suporte para o crescimento sustentável da rede e comparti compartilhamento de boas práticas

Atuação ética, transparência na governança e conformidade regulatória fiscal

ODS 17

Entenda melhor sobre as ODS

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Indicadores: nossos impactos em números

Na nossa busca contínua por um modelo de negócio mais sustentável e consciente, acreditamos que a transparência é o primeiro passo para a transformação. Monitorar nossos indicadores não é apenas uma exigência técnica, mas um compromisso com o futuro do planeta e com as comunidades onde operamos. Abaixo estão os principais indicadores socioambientais das nossas operações:

Emissão de GEE Brasil

Escopo 118.714,41
Escopo 25.634,26
Escopo 330.712,00

Energia

Consumo total992.376,26 GJ

Água

777 mega litros

Considerando as 478 unidades no Brasil que já contavam com o sistema de telemetria

Social

R$ 2.142.921,11

Destinados para 22 projetos sociais, culturais e esportivos em seis estados brasileiros.

ESG – Pilar ambiental

Voluntários separando doações

Reconhecemos que nossas atividades geram externalidades e assumimos a responsabilidade de reduzir e mitigar nosso impacto ambiental. Paralelamente, buscamos maximizar nossa contribuição social, investindo no desenvolvimento das comunidades onde atuamos. Abaixo, detalhamos nossas frentes de atuação e os resultados alcançados:

Eficiência energética

Eficiência energética

Redução de consumo de água

Redução de consumo de água

Transformação de resíduos têxteis e materiais

Transformação de resíduos têxteis e materiais

Projeto Fitcycle (Chile)

Projeto Fitcycle (Chile)

Logística reversa e reciclagem

Logística reversa e reciclagem

Reutilização de mobiliário (Chile)

Reutilização de mobiliário (Chile)

Doação de lockers (Colômbia)

Doação de lockers (Colômbia)

Reciclagem e apoio social (Peru)

Reciclagem e apoio social (Peru)

ESG – Pilar social

Pessoas praticando exercícios em grupo ao ar livre

Projetos apoiados via Leis de Incentivo

Utilizamos mecanismos de leis de incentivo para potencializar nosso impacto social, direcionando recursos para projetos que promovem o desenvolvimento humano, a cultura e o esporte. Essa estratégia nos permite garantir que parte de nossa contribuição fiscal retorne diretamente para iniciativas que beneficiam a sociedade nas regiões onde atuamos. Confira abaixo os projetos que receberam nosso apoio:

Rio de Janeiro

Favela Mundo, Associação Ballet Manguinhos, Campeões Comunitários, Centro de Artes da Maré, Break Social Brasil

São Paulo

Longevidade – Esporte e Inclusão

Colômbia

Através do projeto Juntos por Urabá na Colômbia, investimos 6 bilhões de pesos para modernizar o saneamento de Nueva Colonia.

Belo Horizonte

Instituto Ha Ha Ha

Campinas (SP)

Vitória pelo Esporte

Voluntários organizando doações de brinquedos em caixas

Campanhas sociais

Promovemos campanhas sociais em todos os países onde operamos, com o objetivo de engajar nossos colaboradores e clientes em causas de relevância humanitária e comunitária. Essas iniciativas são desenhadas para atender às necessidades específicas de cada região, fortalecendo nossa rede de apoio social através de doações e ações de solidariedade. Veja o impacto de nossas campanhas mais recentes:

Inverno Acolhedor

Arrecadação de 23.079 peças de roupa para doação.

Dias das Crianças

Coleta e distribuição de 3.673 brinquedos e itens infantis.

Doar faz bem

Destinação de 123 brinquedos doados pelos colaboradores do escritório corporativo para o CEI Luz do Mundo, em São Paulo.

Voluntários em camisetas verdes organizando doações de alimentos

Projetos sociais ativos

Em 2025, direcionamos recursos para projetos que geram impacto real na saúde e infraestrutura das comunidades, além de apoiar iniciativas culturais e esportivas regionais:

Colômbia - Doações de bikes

Parceria com Unicef para apoiar a mobilidade de crianças e jovens, garantindo deslocamentos mais seguros e inclusivos e conectando o conceito de movimento à educação e à cidadania.

Peru - Kits escolares

Distribuição de material escolar para crianças da comunidade de Pamplona Alta.

Peru - Reciclar para ajudar

As garrafas e tampas de plástico coletadas na campanha Reciclar para Ayudar ajudam a financiar terapias de reabilitação para crianças queimadas por meio da associação Aniquem.

Chile - Copa de Fútbol Zona Norte

Participação no torneio organizado pela Fundação Miradas Compartidas, em Antofagasta, que promove a inclusão de pessoas com deficiência.

Chile - Operativo DKMS

Parceria com a Fundação DKMS, que combate a leucemia, em jornadas para registro de potenciais doadores de células tronco.

Destaque especial: Colaboração com a UNICEF

Em 2025, essa cooperação global apresentou resultados expressivos, alcançando a marca de 4.884 novos doadores.

Reconhecimentos e certificações

FTSE4GOODFTSE4GOOD

Reconhecimento pelas boas práticas ESG; Um dos mais importantes indicadores globais de desempenho em sustentabilidade corporativa.

IDIVERSA B3IDIVERSA B3

Reconhece as companhias listadas com o melhor desempenho em diversidade.

EXTEL 2025EXTEL 2025

Garantimos prêmios em diversas categorias incluindo a 1° Melhor Programa de ESG.

Revolução e governança

No ciclo de 2025, avançamos significativamente na gestão climática com o desenvolvimento e a divulgação do nosso primeiro Inventário de Gases de Efeito Estufa (GEE), em conformidade com o GHG Protocol. Paralelamente, adotamos a metodologia de dupla materialidade, que correlaciona nossos impactos socioambientais externos aos seus reflexos financeiros no grupo.

Essa abordagem estratégica permitiu a reorganização de nossos pilares de atuação, otimizando a tomada de decisão e a geração de valor a longo prazo. Como resultado, fomos novamente reconhecidos pela Extel como Melhor programa de ESG, pela IDIVERSA B3 como Melhor desempenho em diversidade e pela FTSE4Good por conta das nossas sólidas práticas ambientais, sociais e de governança.

Diante da nossa expansão geográfica, estamos estruturando mecanismos internos para monitorar e quantificar o impacto de todas as novas unidades, tanto no Brasil quanto no exterior. O objetivo central é o lançamento do nosso primeiro Inventário de GEE Global, integrando todas as operações sob o mesmo rigor analítico.

Adicionalmente, estabelecemos como meta de curto prazo a implementação de planos de ação focados na adequação às novas normas contábeis internacionais (IFRS S1 e S2). Esta iniciativa reforça nossa prontidão para atender às exigências globais de reporting financeiro sustentável, fortalecendo nossa trajetória de evolução contínua e conformidade no setor.

Para mais informações, acesse a página de RI do grupo Smart Fit

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