Quando o assunto é gestão de pessoas, é possível observar diferentes tipos de líderes, não tendo um perfil certo ou errado. Contudo, pensando no engajamento, na motivação e na produtividade do time, a liderança motivadora é um modelo de gestão que está mais próximo do dia a dia dos colaboradores. 

Por isso, se você, como gestor, deseja incluir algumas características da liderança motivadora na sua gestão, responderemos algumas dúvidas sobre este perfil:

Quer se diferenciar na gestão do seu time e ser referência? Continue a leitura para pegar todas as dicas!

O que é liderança motivadora?

colaboradores e líder motivados na empresa
Entenda a importância e como desenvolver uma liderança motivadora

A liderança motivadora, também conhecida como liderança motivacional, visa manter os colaboradores motivados e engajados, seja com os demais colegas de trabalho ou com as demandas/tarefas da empresa. Além disso, diferentemente de algumas lideranças que são mais distantes do time, este perfil tende a ser mais próximo, mostrando que se importa com cada pessoa.

Para manter o time motivado, essa liderança tem como principal estratégia orientar as pessoas, seja em grupo ou individualmente, justamente para que cada um se sinta pertencente a todas as etapas dos projetos e de suas funções. Ao fazer isso, é possível notar uma melhora no interesse com todas as atividades da rotina.

Além disso, a liderança motivadora se preocupa, sobretudo, com a saúde e o bem-estar do time, tanto fora quanto dentro da empresa. Sendo assim, coloca-se à disposição para ouvir o que cada um tem a dizer e, a partir disso, traça estratégias para tornar o ambiente de trabalho cada vez mais saudável.

Sem contar que, para esse profissional, é fundamental que os colaboradores estejam bem, pois isso impacta diretamente na sua motivação. Afinal, quanto menos felizes eles estiverem, maior a chance deles se desligarem da empresa.   

Quais são as características da liderança motivadora?

A liderança motivadora possui algumas características que as tornam diferentes das demais lideranças, tornando este profissional único. A seguir, explicaremos cada uma delas para você conhecer e, quem sabe, colocá-las em prática na sua gestão de pessoas:

Tem percepção do ambiente

Tratando-se de uma pessoa que está à frente do time, é importante, sem sombra de dúvidas, que ele tenha visão de tudo o que está acontecendo, principalmente em relação às pessoas da sua equipe. Sendo assim, o líder motivado está atento aos detalhes, vendo o que precisa ser melhorado para manter o time engajado e feliz na empresa.

Tem um comportamento empático 

pessoas unindo as mãos com um propósito em comum
A empatia é um dos pontos fortes da liderança motivacional

Assim como a característica anterior, a empatia é um dos pontos fortes da liderança motivacional, uma vez que sabe se colocar no lugar do outro, principalmente nos momentos mais difíceis. Ao entender como cada pessoa se sente, é possível melhorar o relacionamento com o próximo e, sobretudo, fortalecer a conexão emocional. 

Possui inteligência emocional 

Liderar um time com cinco ou mais pessoas pode ser um desafio e tanto, né? Por isso, ter inteligência emocional é essencial! 

Além de saber lidar com as situações conflituosas, ter inteligência emocional ajuda a conduzir e a contornar os momentos de pressão no ambiente de trabalho, seja num projeto ou na gestão do time, fazendo com que as coisas saiam conforme o esperado. Sem contar que é uma característica que torna as relações mais fortes e saudáveis na empresa, deixando os colaboradores motivados. 

Sabe se comunicar

Seja na liderança motivacional ou em qualquer outro perfil de liderança, é importante saber se comunicar. No que diz respeito ao líder motivador, a comunicação é um dos seus pontos fortes, visto que sabe usar as palavras certas em diferentes situações, sejam elas boas ou ruins. 

Em alguns momentos, como, por exemplo, feedback, é importante saber conversar com cada colaborador, fazendo com que se sintam motivados e não o contrário. Mas atenção: para saber se comunicar, é importante saber ouvir, combinado? Afinal, escutar o próximo é uma maneira de entender como cada pessoa pensa e se sente, permitindo que sua mensagem seja assertiva, sem erros ou falhas de comunicação. 

Mediação de conflitos 

Última característica, mas não menos importante, considerando que esse perfil de liderança deseja manter os colaboradores motivados, é preciso mediar os conflitos que acontecem internamente, não é? Sendo assim, são colocadas em prática as qualidades mencionadas anteriormente. 

Quais são as vantagens da liderança motivadora?

Anteriormente, trouxemos as principais características da liderança motivadora, que, quando colocadas em prática, podem trazer muitas vantagens para a empresa, principalmente no que diz respeito à gestão de pessoas. 

colaboradora sendo reconhecida pelos seus colegas
Conheça as principais vantagens de uma liderança motivadora

A seguir, selecionamos as principais vantagens:

  • Fortalece as relações interpessoais;
  • Aprimora as entregas e os resultados;
  • Fomenta uma cultura de colaboração;
  • Mantém a equipe sempre mais engajada;
  • Cria um ambiente de trabalho mais saudável;
  • Promove o bem-estar, tanto no trabalho quanto fora dele;
  • Auxilia os colaboradores na aquisição de novas competências;
  • E muito mais!

Como desenvolver a liderança motivadora?

Gostou e deseja desenvolver ou aprimorar suas competências como liderança motivadora na rotina do seu time? A boa notícia é que você e outros líderes podem colocar em prática algumas dicas para se tornar esse profissional que engaja e motiva o time. 

Confira o checklist que preparamos para você:

  1. Escute o que os seus colaboradores têm a dizer;
  2. Abrace as novas ideias e sugestões, permitindo que o time faça parte das tomadas de decisões;
  3. Crie um ambiente de trabalho colaborativo e, sobretudo, respeitoso, visando que todos se sintam bem;
  4. Não tem cultura de feedback na sua empresa? Implemente-a para que as pessoas do seu time vejam que você se importa com o crescimento de cada um;
  5. Mostre-se disposto a ajudar no crescimento profissional, seja oferecendo cursos ou treinamentos internos para que cada pessoa se desenvolva profissionalmente;
  6. Além de delegar tarefas e novas responsabilidades, busque orientar em todas as etapas para que suas entregas sejam assertivas, evitando refações recorrentes.

Ao colocar cada uma dessas dicas na sua gestão, será possível trabalhar cada vez mais a liderança motivacional.