Muitas empresas desejam ter profissionais cada vez mais capacitados para assumir as responsabilidades de diversas áreas no dia a dia, né? No entanto, sabia que, além de buscar por estas pessoas no mercado de trabalho, é importante valorizar aqueles colaboradores que já fazem parte do time e, a partir disso, trabalhar internamente o desenvolvimento contínuo, visando o crescimento e o aprimoramento das habilidades. 

Por isso, se você não trabalha essa estratégia na gestão de pessoas com a sua equipe, é importante começar o quanto antes, uma vez que ajuda a promover o crescimento da empresa. Além disso, é uma ótima maneira de melhorar o clima organizacional, ou seja, como os colaboradores enxergam o ambiente de trabalho que estão inseridos. 

Quer colocar essa abordagem em prática na sua gestão? Para te ajudar, nós responderemos as seguintes dúvidas:

Continue com a gente para aprimorar cada vez mais o aprendizado dos seus colaboradores. Afinal, investir no crescimento é importante tanto para a empresa quanto para as pessoas que compõem seu time.

O que é desenvolvimento contínuo?

mulheres conversando no escritório sobre estratégias
Saiba como implementar o desenvolvimento contínuo na sua empresa

Geralmente, o desenvolvimento contínuo é praticado pela própria pessoa, seja em âmbito pessoal ou profissional. No entanto, no que diz respeito à empresa e, consequentemente, à equipe responsável pela gestão de pessoas, é possível ajudar os colaboradores, instruindo para que aprimorem e desenvolvam habilidades e/ou competências, visando o crescimento na carreira na organização.

Sendo assim, esse tipo de desenvolvimento tem como intuito ajudar os colaboradores, independente do nível de senioridade, como júnior, pleno e sênior, a aprenderem novas habilidades. 

Dependendo da área de atuação, é normal ser necessário atender alguns critérios, como, por exemplo, ter algum tipo de graduação ou curso técnico, né? No entanto, além do ensino superior completo ou alguma formação que tenha no currículo, o objetivo dessa abordagem é fazer com que cada profissional consiga fazer além do que já sabe, permitindo que se desenvolva cada vez mais. 

Ou seja, além de capacitação profissional, o desenvolvimento contínuo pode estar atrelado ao comportamento interpessoal, visando melhorar as relações humanas entre os colegas de trabalho e, inclusive, cargos de liderança, tornando o ambiente de trabalho mais saudável.

Qual a importância do desenvolvimento contínuo na empresa?

O processo de desenvolvimento contínuo é muito importante para todos da organização, uma vez que ajuda a oferecer insights sobre como os processos estão sendo realizados internamente e, é claro, como as pessoas enxergam o local de trabalho. 

Em relação aos colaboradores, quando a empresa olha com atenção para o time, medindo esforços para que cada um possa se desenvolver profissionalmente, é possível crescer com a empresa. Quando a equipe percebe que isso não acontece, algumas pessoas se sentem desmotivadas e desvalorizadas, resultando na queda da produtividade. 

Além da queda de produtividade, percebe-se o aumento do absenteísmo, que é quando os colaboradores começam a se atrasar ou faltar com frequência, sendo prejudicial à empresa. Sem contar que, em alguns casos, alguns profissionais começam a procurar novas oportunidades no mercado de trabalho, resultando no aumento da taxa do turnover (rotatividade). 

Aderir ao desenvolvimento contínuo pode ajudar a evitar todos os problemas mencionados anteriormente e, sobretudo, pode ser muito benéfico para a saúde da sua empresa. Entre tantas vantagens, é possível notar a melhora das entregas e, consequentemente, dos resultados, pois os colaboradores se sentem motivados.

pessoas comemorando uma meta no escritório
Este desenvolvimento profissional possibilita o crescimento da empresa também

Em relação às tomadas de decisões, os profissionais se sentirão mais confiantes ao decidirem qual caminho seguir, justamente por desenvolverem novas habilidades, fazendo com que sejam mais racionais e estratégicos nos projetos, reduzindo os erros no meio do caminho.   

Além de ajudar na retenção de talentos, ser um ambiente de trabalho que desenvolve e capacita os profissionais, pode ajudar a melhorar a imagem da sua empresa perante o mercado, contribuindo na atração de novos profissionais. Isso só é possível porque a percepção das pessoas em relação ao seu negócio será diferente, tornando-a uma marca empregadora.

Ou seja, os ganhos são de ambos os lados, né? Por isso, contribuir na jornada de desenvolvimento contínuo de cada pessoa da sua equipe é uma estratégia essencial para o crescimento do seu negócio. 

Como promover o desenvolvimento contínuo dos colaboradores? 

Na gestão de pessoas da sua empresa, quais estratégias têm colocado em prática para garantir que os seus colaboradores estejam se desenvolvendo? Nós temos um segredo para te contar: se você deseja promover o desenvolvimento contínuo na sua equipe, é preciso olhar para as soft skills e hard skills.  

Em relação às hard skills, são aquelas habilidades e técnicas profissionais desenvolvidas por meio de cursos e/ou treinamentos, enquanto isso, as soft skills são habilidades sociais e comportamentais, que, diferente da primeira opção, está ligada ao pessoal de cada indivíduo.

Trabalhar ambas as habilidades é essencial para promover o desenvolvimento contínuo e, por isso, nós separamos um checklist com algumas ideias de iniciativas para incluir na gestão do seu time:

  • Dê feedbacks recorrentes;
  • Escute as dores do seu time;
  • Estimule a criatividade da equipe;
  • Custeie o material de treinamento;
  • Trabalhe a comunicação interpessoal;
  • Invista em programas de capacitação;
  • Fomente o conhecimento por meio de cursos, palestras e workshops.

No dia a dia, é mais fácil de ver quais são as principais dores do time e, a partir disso, promover estratégias. Por isso, além de dar feedbacks, escute o que os seus colaboradores têm a dizer e pergunte o que pode fazer para ajudá-los.