Recrutamento interno: o que é, vantagens e como fazer

Você já abriu ou já se deparou com alguma vaga interna em aberto na empresa em que você trabalha? Essas vagas são cada vez mais comuns em muitas empresas, e você, como parte do RH, tem duas alternativas para preenchê-las: buscar novos talentos no mercado ou investir no recrutamento interno, promovendo colaboradores já contratados. 

Embora a contratação externa ainda seja uma prática habitual, é preciso ter cuidado para evitar erros que resultem em contratações com problemas de fit cultural, o que pode gerar prejuízos e altas taxas de rotatividade.

Já o recrutamento interno tem sido bastante vantajoso. Isso porque, além de ser mais ágil e econômico, ele valoriza os talentos existentes, aumentando o engajamento e a retenção de profissionais. 

Saiba tudo sobre o recrutamento interno neste artigo, em que você aprenderá:

• O que é recrutamento interno?
• Qual é a diferença entre recrutamento interno e externo?
• Quais são os benefícios do recrutamento interno?
• Tipos de recrutamento interno
• Como fazer um recrutamento interno eficiente?

Aproveite!

O que é recrutamento interno?

Recrutamento interno é o processo que possibilita a profissionais já contratados a ocupação de novas posições na empresa. Nesse caso, as pessoas ideais para a vaga não estão no mercado, mas sim dentro da própria organização, o que traz agilidade e fortalece o engajamento dos colaboradores.

Esse processo pode acontecer de diferentes maneiras, dependendo das necessidades da gestão. Uma prática comum é a abertura formal da vaga, permitindo que todos os colaboradores possam se candidatar. 

Outra alternativa são as promoções internas, quando a empresa reconhece e valoriza o desempenho dos seus profissionais. Há também os recrutamentos informais, que surgem de conversas diretas entre líderes e colaboradores.

Para participar de um processo de recrutamento interno, é importante que o colaborador atenda aos requisitos mínimos exigidos pela vaga. Esses critérios podem incluir formação acadêmica compatível, experiência profissional relevante e habilidades específicas para a função desejada. 

Esse tipo de recrutamento traz vantagens significativas, como a retenção de talentos e a promoção de um ambiente de crescimento contínuo na empresa.

Qual é a diferença entre recrutamento interno e externo?

O recrutamento interno busca aproveitar talentos da própria empresa para preencher vagas abertas de determinados cargos. Ele é uma excelente ferramenta de gestão de pessoas, que promove engajamento e desenvolvimento profissional dos colaboradores atuais. 

Quando bem utilizado, o recrutamento interno valoriza o time, retém talentos e economiza recursos, já que os profissionais já conhecem a cultura organizacional.

Por outro lado, o recrutamento externo é o processo de buscar profissionais no mercado para preencher uma vaga. Essa prática é mais comum e amplamente conhecida. No entanto, o departamento de Recursos Humanos precisa estar atento ao perfil cultural dos candidatos externos para evitar contratações que resultem em desalinhamento e alta rotatividade no quadro de funcionários. 

Ambos os processos têm seu papel estratégico, mas é importante entender as diferenças e quando aplicar cada um para obter melhores resultados.

Quais são os benefícios do recrutamento interno?

Confira abaixo as principais vantagens desse tipo de recrutamento e seleção.

1. Redução de custos

Ao eliminar etapas como divulgação de vagas e entrevistas externas, o processo é mais ágil e barato, além de evitar baixa produtividade durante a adaptação de novos colaboradores.

2. Fit cultural do colaborador

Os talentos internos já conhecem os valores da empresa, o que reduz a necessidade de treinamentos básicos e acelera o processo seletivo e a integração no novo cargo.

3. Maior autoconhecimento

O recrutamento interno estimula os colaboradores a saírem da zona de conforto, impulsionando o desenvolvimento e realocação conforme suas competências.

4. Valorização do capital humano

Oferecer oportunidades internas motiva colaboradores, reforça o sentimento de reconhecimento e impulsiona o desejo de crescimento na carreira.

5. Retenção de talentos

Promover colaboradores fortalece a cultura organizacional. Sendo assim, há também uma melhora na marca empregadora e uma redução da saída de talentos estratégicos.

6. Agilidade no processo

Com dados internos já disponíveis, o RH pode agilizar processos internos como entrevistas e avaliações, evitando que cargos fiquem vagos por muito tempo.

7. Incentivo à competição saudável

A abertura de vagas internas motiva o aperfeiçoamento técnico e cria um ambiente de competição positiva, incentivando o desenvolvimento contínuo.

8. Viabilização do plano de carreira

Através do recrutamento interno, a empresa pode mapear talentos em crescimento e fomentar lideranças, promovendo uma cultura de desenvolvimento interno.

9. Candidatos já conhecidos

Comportamento e histórico de desempenho do colaborador já são conhecidos, facilitando a escolha e aumentando a assertividade do processo.

10. Continuidade nas operações

Ao contratar internamente, há menos interrupções nas etapas dos processos seletivos, já que o colaborador conhece o funcionamento da empresa.

Tipos de recrutamento interno

Os modelos mais comuns de recrutamento interno são:

1. Promoções

Quando um colaborador assume um cargo mais alto, sua função anterior fica vaga, abrindo espaço para novas contratações ou movimentações internas.

2. Recrutamento informal

Realizado sem regras rígidas, acontece por meio de conversas, indicações de profissionais internos ou sugestões entre equipes.

3. Abertura de vaga

O RH comunica a todos os setores sobre a vaga disponível, permitindo que qualquer colaborador interessado se inscreva.

4. Transferências

Movimentação de um colaborador para outro time ou departamento, ajustando talentos conforme necessidades da organização.

Como fazer um recrutamento interno eficiente?

1. Atualize as informações dos funcionários

Revise os dados dos colaboradores para identificar cursos, idiomas e competências recentes. Solicite certificados, teste habilidades e valide experiências anteriores. Isso ajuda a encontrar profissionais alinhados ao perfil da vaga.

2. Comunique a oportunidade

Divulgue a vaga aberta para toda a empresa, garantindo que todos tenham acesso à informação. Utilize ferramentas como NPS para medir o interesse e satisfação dos colaboradores em assumir novos desafios.

3. Convoque os candidatos

Convide os funcionários qualificados e tire dúvidas sobre a nova função. Esclareça responsabilidades, mudanças de carga horária e demais condições. Um software de recrutamento pode otimizar esse processo.

4. Realize os testes necessários

Aplique testes técnicos, comportamentais e psicológicos para avaliar se o candidato está alinhado com a cultura e a nova função. Dinâmicas e entrevistas com líderes podem ajudar a confirmar a escolha.

5. Procure as características profissionais certas

Priorize colaboradores que possuam habilidades equilibradas e estejam abertos a novos desafios. Considere as expectativas salariais, os benefícios e o impacto na convivência para evitar desistências.

6. Dê um feedback ao final da seleção

Após a escolha, comunique os resultados a todos os participantes, incluindo os não selecionados. Transparência no processo aumenta o engajamento para futuras oportunidades internas.

Agora que você já sabe como implementar o recrutamento interno de forma eficiente, que tal colocar essas dicas em prática e aproveitar ao máximo o potencial dos seus talentos internos da sua empresa?
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