{"id":2209,"date":"2022-01-12T13:49:00","date_gmt":"2022-01-12T16:49:00","guid":{"rendered":"https:\/\/totalpass.com\/?p=2209"},"modified":"2022-09-02T10:00:15","modified_gmt":"2022-09-02T13:00:15","slug":"hora-de-dar-feedback","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/totalpass.com\/br\/blog\/sala-de-imprensa\/hora-de-dar-feedback\/","title":{"rendered":"Chegou a hora de dar feedback?"},"content":{"rendered":"\n

\u00c9 comum neste per\u00edodo que os gestores sentem com suas equipes para avaliar os resultados e tra\u00e7ar as metas para o ano. O feedback \u00e9 uma pr\u00e1tica importante no ambiente corporativo para que os profissionais saibam a percep\u00e7\u00e3o da empresa sobre seus pontos fortes, habilidades que podem ser desenvolvidas, al\u00e9m de alinhar expectativas e trocar conhecimento.<\/p>\n\n\n\n

\"hora<\/figure>\n\n\n\n

Para que este momento seja produtivo para quem d\u00e1 e para quem recebe o feedback, listamos alguns itens que o gestor ou profissional de RH deve estar atento para que a comunica\u00e7\u00e3o seja transparente, humanizada e efetiva.<\/p>\n\n\n\n

Dashboard de monitoramento<\/h2>\n\n\n\n

Para organizar prazos de entrega dos projetos, use plataformas de gerenciamento de tarefas, tais como Trello, Asana, Runrun.it e Jira. Com esses apps, \u00e9 poss\u00edvel estabelecer prazos de entregas e acompanhar o status de cada uma das atividades, bem como identificar poss\u00edveis atrasos que podem ser questionados no momento do feedback.<\/p>\n\n\n\n

Nesse caso, o l\u00edder deve entender quais os motivos do atraso e buscar, juntos, solu\u00e7\u00f5es para que n\u00e3o ocorra novamente. E, claro, os dados tamb\u00e9m s\u00e3o utilizados para identificar colaboradores com alto desempenho. Aqui, os pontos positivos do colaborador devem ser valorizados no feedback.<\/p>\n\n\n\n

Saiba o que falar<\/h2>\n\n\n\n

Ao utilizar uma das plataformas de gerenciamento de tarefas, a lideran\u00e7a j\u00e1 deu o primeiro passo para identificar a produtividade do seu liderado.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, o desempenho do colaborador vai al\u00e9m das entregas em si, como, por exemplo, frequ\u00eancia em reuni\u00f5es importantes, fit cultural, entre outros pontos importantes para a cultura da empresa. Por isso, colete o m\u00e1ximo de informa\u00e7\u00f5es e analise todos os pontos levantados.<\/p>\n\n\n\n

Antes de marcar a reuni\u00e3o de feedback, o gestor precisa refletir sobre os pontos que ser\u00e3o abordados com o colaborador. A recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 que ele pergunte a si mesmo: Qual o real motivo desse feedback (promover mudan\u00e7as e desenvolver plano de carreira)? <\/p>\n\n\n\n

De que forma pode ajudar o colaborador a desenvolver ou aperfei\u00e7oar determinadas habilidades? Os pontos levantados s\u00e3o realmente \u00fateis para o funcion\u00e1rio e para a empresa? Ao respond\u00ea-las, a lideran\u00e7a ter\u00e1 maior assertividade ao dar o feedback e auxiliar na constru\u00e7\u00e3o de um ambiente de trabalho melhor.<\/p>\n\n\n\n

Quando o feedback \u00e9 negativo, o gestor deve ter cuidado com as palavras e praticar a empatia, ou seja, se colocar no lugar do outro. Se algo precisa ser melhorado ou alterado dentro do ambiente de trabalho, mostre as raz\u00f5es para isso e aponte como corrigi-las. Esse n\u00e3o deve ser um momento de apontar o dedo ou de misturar raz\u00f5es pessoais.<\/p>\n\n\n\n

Seja objetivo<\/h2>\n\n\n\n

O feedback quando subjetivo, ou seja, quando n\u00e3o \u00e9 direto, gera desconforto e ansiedade para a pessoa avaliada.<\/p>\n\n\n\n

Seja emp\u00e1tico<\/h2>\n\n\n\n

Pode at\u00e9 parecer ser o oposto do item anterior, mas ser objetivo \u00e9 fundamental para um feedback assertivo. Existem v\u00e1rias formas de falar a mesma coisa, basta saber o tom adequado para cada situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Crie uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n

Fa\u00e7a com que seu liderado saiba que pode contar com voc\u00ea sem medo. Dessa forma, ele ter\u00e1 mais liberdade para falar sobre suas d\u00favidas, fazer sugest\u00f5es e contar se existe algum problema.<\/p>\n\n\n\n

O gestor tamb\u00e9m pode pedir um feedback, justamente para criar uma maior rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a. Essa \u00e9 uma oportunidade para entender quais s\u00e3o, tamb\u00e9m, seus pontos de melhoria.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o fale em p\u00fablico<\/h2>\n\n\n\n

\u00c9 importante que essa conversa seja particular para n\u00e3o gerar nenhum tipo de constrangimento e n\u00e3o afetar o desempenho da equipe como um todo.<\/p>\n\n\n\n

D\u00ea dicas durante o dia a dia de trabalho<\/h2>\n\n\n\n

N\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio esperar at\u00e9 o dia do feedback para falar algo que aconteceu de errado h\u00e1 alguns meses. As orienta\u00e7\u00f5es podem ser passadas diariamente ou sempre que necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Proximidade<\/h2>\n\n\n\n

Com a pandemia, o estilo de trabalho remoto se potencializou. Diversas empresas contratam funcion\u00e1rios de outras cidades, estados e at\u00e9 mesmo pa\u00edses. Isso faz com que muitos nem se conhe\u00e7am pessoalmente.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, \u00e9 importante que o gestor crie a sensa\u00e7\u00e3o de proximidade com seus liderados. Afinal, mesmo a dist\u00e2ncia, eles passam a maior parte do dia juntos. Que tal marcar um happy hour online? Ou at\u00e9 mesmo um amigo secreto com um vale-presente?<\/p>\n\n\n\n

Fortale\u00e7a o relacionamento com o seu time em assuntos que n\u00e3o s\u00e3o apenas do trabalho<\/p>\n\n\n\n

Com isso, o momento do feedback ser\u00e1 ainda mais tranquilo e ir\u00e1 fluir como reuni\u00e3o de alinhamento.<\/p>\n\n\n\n

Aumente a performance da equipe<\/h2>\n\n\n\n

Com todas essas dicas, o feedback tem tudo para acontecer de maneira harm\u00f4nica, contribuindo para gerar mais efici\u00eancia e colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Preparado para seu pr\u00f3ximo feedback?<\/p>\n\n\n\n

Conte\u00fado original: https:\/\/www.abcdacomunicacao.com.br\/chegou-a-hora-de-dar-feedback\/ <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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